央視網(wǎng)消息（焦點(diǎn)訪談）：有一種堅(jiān)果被稱為澳洲堅(jiān)果或夏威夷果。但您可能不知道，現(xiàn)在全球最大的這種堅(jiān)果生產(chǎn)基地，不在澳洲，也不在夏威夷，而在中國(guó)云南的臨滄。臨滄，地處我國(guó)西南邊境，這里曾是集中連片特困地區(qū)、脫貧攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場(chǎng)。可如今，這里種著超過260萬(wàn)畝的這種堅(jiān)果，全世界每銷售三顆就有一顆產(chǎn)自這里。這滿山的堅(jiān)果樹，已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)?1萬(wàn)戶農(nóng)戶脫貧增收。一顆漂洋過海來(lái)的種子，怎么就在臨滄扎下了根，還長(zhǎng)成了這么大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)？它又如何蹚出了一條產(chǎn)業(yè)振興的新路呢？記者前往臨滄鎮(zhèn)康縣的田壩村去一探究竟。

　　聽說臘月二十四這一天田壩村有堅(jiān)果種植合作社分紅大會(huì)，記者也趕到村委會(huì)來(lái)看看。大會(huì)還沒開始，年輕的村黨總支書記王東權(quán)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。王東權(quán)告訴記者，這是2025年合作社社員二次分紅，這二次分紅是在社員們拿到堅(jiān)果收購(gòu)款之后，合作社再用全年利潤(rùn)的60%給大家按銷售額分的“紅利”。合作社2021年成立，分紅大會(huì)年年辦。

　　榜單剛一貼好，農(nóng)戶們立刻圍攏過來(lái)，2025年自家堅(jiān)果賣了多少錢、能分紅多少，榜單上寫得明明白白，金額精確到了分。

　　大會(huì)開始，不大的院子里坐得滿滿當(dāng)當(dāng)。作為合作社的理事長(zhǎng)，王東權(quán)向全體社員報(bào)告：2025年是個(gè)實(shí)打?qū)嵉呢S收年，全村堅(jiān)果總產(chǎn)值突破7000萬(wàn)元。更實(shí)在的是村民的人均可支配收入，從2020年的約1.3萬(wàn)元增長(zhǎng)到了2.2萬(wàn)元。

　　眼前熱氣騰騰的分紅場(chǎng)面，讓記者既欣喜又好奇。脫貧村最難的就是持續(xù)穩(wěn)定增收。一個(gè)2018年才脫貧的邊境村，憑什么在短短幾年里，不僅讓村民收入翻番，還能吸引外村人搶著加入？他們臉上那份對(duì)未來(lái)的篤定究竟從何而來(lái)？

　　王東權(quán)告訴記者，這條致富路其實(shí)走得并不順。王習(xí)寧老人是田壩村的老支書。十多年前，在政府的支持下，王習(xí)寧帶頭在村里種下第一棵堅(jiān)果樹，領(lǐng)著鄉(xiāng)親們走上了脫貧路。2018年，靠著4萬(wàn)多畝堅(jiān)果林，田壩村終于脫貧摘帽。村民們?cè)僖膊粸闇仫枔?dān)心了，但各家各戶單打獨(dú)斗力量終究有限，價(jià)格、銷路都得看企業(yè)臉色，收入總是不穩(wěn)定。王習(xí)寧想成立合作社抱團(tuán)發(fā)展，可具體怎么個(gè)辦法，誰(shuí)也沒經(jīng)驗(yàn)。

　　馬學(xué)春一家就住在村委會(huì)旁邊，對(duì)村子里成立合作社的提議一點(diǎn)兒也不感興趣。像他這樣想法的人占了絕大多數(shù)。那些年堅(jiān)果價(jià)格好、不愁賣，合作社的提議也就不了了之。

　　老支書的遺憾一放就是好幾年。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2021年，國(guó)家“三農(nóng)”工作的重心歷史性地轉(zhuǎn)向了“全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興”。如何鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，讓產(chǎn)業(yè)更強(qiáng)、讓收入更穩(wěn)，成為最緊迫的任務(wù)。也正是這一年，田壩村完成了換屆選舉，云南大學(xué)畢業(yè)的王東權(quán)成為新的村黨總支書記。王東權(quán)覺得，根據(jù)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，如果讓農(nóng)戶們團(tuán)結(jié)起來(lái)，就能夠獲得更大主動(dòng)權(quán)，也能提高大家的種植積極性。動(dòng)員大家加入合作社是個(gè)很好的方式。

　　云南臨滄市鎮(zhèn)康縣田壩村黨總支書記王東權(quán)：“開會(huì)研究，合作社統(tǒng)一收購(gòu)的價(jià)格，我們說的隨行就市，市場(chǎng)什么價(jià)格，我們就什么價(jià)格。”

　　隨行就市，意味著合作社不賺農(nóng)戶的差價(jià)。但下一個(gè)問題來(lái)了：合作社的利潤(rùn)從哪里來(lái)？又如何能給社員分紅？村里把目光投向了縣里的大型加工企業(yè)。

　　雙方達(dá)成協(xié)議：企業(yè)將節(jié)約下來(lái)的部分成本作為“返利”給到合作社，而合作社則拿出利潤(rùn)的60%作為二次分紅發(fā)給社員。

　　新辦法穩(wěn)住了人心，合作社的運(yùn)轉(zhuǎn)逐漸步入正軌。然而，第一個(gè)真正的考驗(yàn)很快就來(lái)了——企業(yè)收果后，反映蟲果率太高。

　　王東權(quán)：“（企業(yè)）隱晦地給我們提示了，你們要搞好，要不然以后合作模式可能沒有辦法持續(xù)下去了�！�

　　王東權(quán)告訴記者，這記警鐘，敲得響亮。合作社解決了“怎么賣”，但“怎么種好”這個(gè)更根本的問題一下子擺在了面前。這也讓記者明白了，從“脫貧”到“振興”，最難跨越的不是產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而是從“靠天吃飯”到“精耕細(xì)作”的觀念與能力的坎。這場(chǎng)關(guān)于品質(zhì)的“大考”，田壩村沒有退路。

　　提質(zhì)增效，不僅是田壩村的內(nèi)在需求，更是國(guó)家推動(dòng)脫貧地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的明確要求。縣里派來(lái)了專家技術(shù)服務(wù)團(tuán)，一場(chǎng)圍繞堅(jiān)果樹的“科技革命”在田壩村展開，修剪、施肥、病蟲害防治都有了精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。村“兩委”班子和合作社的年輕人成了新技術(shù)最積極的傳播者，當(dāng)國(guó)家鼓勵(lì)拓展無(wú)人機(jī)在農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域應(yīng)用時(shí)，這個(gè)邊境小村也迎來(lái)了新農(nóng)具：一臺(tái)無(wú)人機(jī)。然而，這個(gè)“新鮮玩意兒”一升空就遭到了老支書的質(zhì)疑。

　　王東權(quán)：“我用無(wú)人機(jī)打了一次，他還要額外找人工再來(lái)打一遍，他不相信我們這個(gè)東西。”

　　云南臨滄市鎮(zhèn)康縣田壩村原黨總支書記王習(xí)寧：“我覺得無(wú)人機(jī)在高處，可能打不到里面去。”

　　這種沉默的對(duì)抗，直到企業(yè)來(lái)檢測(cè)才結(jié)束。用了無(wú)人機(jī)的果園，蟲果率顯著下降，甚至低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　王東權(quán)：“（現(xiàn)在）一到季節(jié)，大家搶著來(lái)合作社報(bào)名，說我的要先打，我的要先打。”

　　不僅如此，借著科技興農(nóng)的東風(fēng)，在政府幫助下，合作社還建起了智慧果園，原先人工巡查要四天的地塊，現(xiàn)在無(wú)人機(jī)十分鐘就能完成。更科學(xué)精細(xì)的管理，帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的回報(bào)。馬學(xué)春就是變化的親歷者。

　　云南臨滄市鎮(zhèn)康縣田壩村村民馬學(xué)春：“產(chǎn)量從前年每年2噸、2噸多漲上去了，心里面感覺比較踏實(shí)，就是想一天陪著樹。”

　　新技術(shù)不僅改變了果園，也改變了村里年輕人的選擇。在堅(jiān)果林里，記者遇到了正在操作無(wú)人機(jī)的飛手陸華軍和他的徒弟王天王。師徒倆20歲上下，以前覺得干農(nóng)活沒出息，寧愿在外打工�？扇缃�，無(wú)人機(jī)飛手這個(gè)職業(yè)將他們吸引回了村里。一個(gè)月工資保底5000元，活兒還多得接不過來(lái)。

　　如今，合作社的飛防隊(duì)已經(jīng)發(fā)展到14名機(jī)手、8臺(tái)無(wú)人機(jī)。他們不僅服務(wù)本村，還承接了外村的訂單。曾經(jīng)留不住人的村莊，因?yàn)橐粋�(gè)蓬勃的產(chǎn)業(yè)，重新吸引了年輕人的目光。

　　田壩村不僅有了堅(jiān)果，還有衍生產(chǎn)品堅(jiān)果蜂蜜。產(chǎn)業(yè)在升級(jí)，村莊在變化，但新的挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)�？粗�越來(lái)越好的光景，老支書王習(xí)寧心里還有一份隱憂。

　　王習(xí)寧：“一個(gè)是價(jià)格，另外是否能銷得出去。大家都在發(fā)展，萬(wàn)一規(guī)模增大了，也會(huì)出現(xiàn)一些波折。”

　　王東權(quán)的想法和他不謀而合。規(guī)模上來(lái)了，品質(zhì)提上去了，下一步的關(guān)鍵要把市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)掌握在合作社手里。

　　從“賣得出”到“賣得好”再到“賣得俏”，田壩村的產(chǎn)業(yè)探索已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新階段。如何延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓收益穩(wěn)得住，成為這群新農(nóng)人正在攻克的下一道難題。

　　趁著放假，在政府的牽線下，王東權(quán)揣上合作社的堅(jiān)果、蜂蜜等產(chǎn)品，驅(qū)車前往臨滄市新興的網(wǎng)紅文旅村。他們想看看，堅(jiān)果能不能和當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)咖啡、文旅碰撞出新的火花。沒想到，對(duì)方對(duì)他們的蜂蜜和“鮮果榨汁”的提議表現(xiàn)出極大興趣。

　　一方有穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料和創(chuàng)新的產(chǎn)品思路，一方有成熟的文旅平臺(tái)和銷售渠道。一場(chǎng)圍繞“堅(jiān)果+咖啡+蜂蜜”的跨界合作洽談，在咖啡香氣中熱烈展開。從產(chǎn)品定制到品牌聯(lián)名，從線下體驗(yàn)到線上直播，思路越聊越開闊。

　　老支書王習(xí)寧聽著年輕人的暢想，臉上露出了笑容。這條年輕人正在開拓的新路，似乎比他當(dāng)年想象得更遠(yuǎn)、更寬。

　　田壩村的探索是千萬(wàn)個(gè)脫貧村產(chǎn)業(yè)在政策引領(lǐng)下，從“生根”到“生長(zhǎng)”最真實(shí)的縮影。據(jù)了解，目前，5年過渡期確定的160個(gè)國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣，每個(gè)縣均培育形成了2到3個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，總產(chǎn)值超過3000億元。