資產(chǎn)總額10年增長100萬億、盈利占據(jù)全球總盈利的1/3（2011年），中國銀行業(yè)過去10年取得了巨大的成就，但近期頻繁爆發(fā)的理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)波和支行行長“個(gè)人事件”，讓外界開始反省中國銀行業(yè)規(guī)模暴增之后的規(guī)范發(fā)展問題。

　　儲(chǔ)蓄銀行行長陶禮明因涉嫌違規(guī)貸款、收受賄賂、非法集資等罪2012年12月底被正式批捕，近期成了媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。銀行行長出事雖然頻率不高，但每次都能引起不小震動(dòng)。原江陰農(nóng)行要塞支行行長孫鋒騙億元外逃、廣發(fā)銀行珠海分行原行長屈建國因貪污及受賄被判死緩、原浦發(fā)銀行鄭州支行副行長馬益江非法吸收公眾存款案開庭成為去年至今銀行業(yè)的熱點(diǎn)新聞。

　　浦發(fā)銀行在回應(yīng)“馬益江案”時(shí)強(qiáng)調(diào)，未發(fā)現(xiàn)銀行資金卷入其中，馬益江吸收的資金也未進(jìn)入浦發(fā)體系，性質(zhì)屬“個(gè)人行為”。而此前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的華夏銀行代銷產(chǎn)品風(fēng)波中，華夏銀行也指出，出現(xiàn)問題的產(chǎn)品并非華夏銀行代銷或托管，系銷售人員“個(gè)人行為”。

　　銀行覺得很冤，目前的管理制度已一大堆，內(nèi)控也已“無孔不入”，將個(gè)人的行為上升到銀行責(zé)任層面并不合理。而且與馬益江等支行行長或者理財(cái)產(chǎn)品銷售人員打交道的投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能早已心知肚明，他們也明白，出現(xiàn)問題后，“拖銀行下水”更易實(shí)現(xiàn)挽回?fù)p失的目的。

　　盡管如此，外界還是將矛頭對(duì)準(zhǔn)銀行�！吧n蠅不叮無縫的蛋”，專家認(rèn)為，如果銀行簡單將頻繁出現(xiàn)的理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)波和支行行長事件歸結(jié)為“個(gè)人道德素質(zhì)”，不進(jìn)行內(nèi)部反思和制度完善，那這種現(xiàn)象還會(huì)層出不窮。

　　現(xiàn)今理財(cái)市場和影子銀行飛速發(fā)展，市場對(duì)資金的龐大需求決定了銀行從業(yè)者面臨諸多的機(jī)會(huì)和誘惑，無論是一線的銷售人員還是支行行長，如果沒有一只無形的監(jiān)管之手規(guī)范其行為，“個(gè)人素質(zhì)”在現(xiàn)實(shí)利益前將不堪一擊。

　　“拉5億存款能當(dāng)支行長”，坊間有這樣的傳說。作為商業(yè)機(jī)構(gòu)，銀行的考核指標(biāo)以利益為導(dǎo)向并沒有錯(cuò)，如果哪一天在控制風(fēng)險(xiǎn)方面做得特別出色的員工也能迅速提干，或許銀行的風(fēng)控工作才稱得上是邁開大步伐。